為什麼要看清世界的底牌？
▍ 前言
書名：《底層邏輯：看清這個世界的底牌》
The Underlying Logic - How to See the Essence of Things.
作者：潤米諮詢創辦人 劉潤 著
概要：
透過「底層邏輯 + 環境變數」，去看透事物的本質，就如同看見冰山時，讀者能知曉冰山底下所蘊含的真相，是更深、更廣、更耐人尋味，進而因應時代的轉變，找出適合的每件事情的解決之道。
▍為什麼需要底層邏輯？
「底層邏輯」是事物的本質，讓讀者能透過此方法去通透其中的真理，將每件事情以正確地模式去頗析問題，而不是陷入邏輯謬誤。
就如同，首富的兒子被綁匪抓住，最後首富卻覺得是自己的錯誤，這到底是為什麼呢？為什麼「為什麼」是很危險的問題？真正的人脈需要多少人？
➤ 你應該擁有 3 種「對錯觀」
是否對錯的底層邏輯
當壞人A誘騙好人B進入管理員C的沒有鎖門的工地，好人B失足摔死了。
請問，這是誰的錯？
➤ 3種「對錯觀」：
法學家的對錯觀:
根據「法律與證據」判斷對錯。 法學家可能會說：這就是蓄意謀殺，是A的錯。
經濟學家的對錯觀：
根據「社會總成本低」判斷是誰的錯誤。 經濟學家可能有不同看法：是C的錯。 對整個社會來說，避免好人B被壞人A誘騙進入C的工地要付出的成本是較高的。 而比管理員C把工地的門鎖上的成本較低的。
商人的對錯觀：
根據「個人損失大小」判斷誰是錯誤的。 從個體利益最大化的觀點查看的話，是好人B自己的錯誤。 因為B的損失是最大的。 簡而言之，誰的損失越大，就是誰的錯。
➤ My Takeaway
從個人角度出發的話，會建議以「商人思維」看待事情，因為人生是自己的，當不好的結果發生時，只有自己才能改變這一切，所以當面對負面評論發生時，請記住這句話「我的錯，都是我的錯」，不要花時間在無意義的爭論。
▍ 如何防止「注射式洗腦」
思考問題的底層邏輯
➤「為什麼 + 觀點」是危險的注射器。
讀者有沒有這樣的疑問？
我的產品是業內最好的，為什麼消費者就是不買？
為什麼現在市場上優秀的員工那麼少？
為什麼腳踏實地的人沒辦法賺大錢，而且生活還這麼辛苦？
您的回答可能是 行銷策略有問題、成本價格導致的結果。
因為現代年輕人都是嬌生慣養的草莓族。
可能是經濟不僅氣影響的。
可是，發問者並不一定是真的想提問，這項核心的議題是上述問題都被藏匿了「注射器」，偷偷地將自己腦中的觀點，注射到其他人的大腦中，進而影響你們的想法。
➤ 黃金三問（Why、What、Why) 之中
Why 具有 Power，可以最快地觸及到人們的靈魂，也是最危險的存在。
舉例來說：
為什麼胖的人相對比較懶？
為什麼愛因斯坦晚年改信上帝了？
這些問題其實都不確定！
「為什麼」的強大之處，在於會讓人們思考「後面的觀點」，並為其找原因，這時候我們就被強制注射發問者的「觀點」了。
➤ My Takeaway:
避免被外界「注射」觀點的方式就是比別人多想一步，先驗證問句後面的觀點是否符合書中「注射器」的概念，再來則是去思考問題本身，簡而言之，就是不要讓自己被時代牽著走，成為被圈養的人們。
▍真正的人脈，就是10-30-60
個體進化的底層邏輯
真正的人脈，本質是價值與平等交換。 你能給予什麼樣的價值，就會認識什麼樣的人。 你能為別人創造多大價值，你就有多大價值。
書中提及，自身的實力是重要的，但在每個時代裡，人脈的累積是有所成就的關鍵要素，就如同作者與朋友在 2005 年創立了公益網站「捐獻時間」去媒合願意幫助人與需要幫助的人，進而自己也因此認識了央視導演、「亞洲股神」李兆基的長子等等，進而在自己為來創業的路上，積累了一定的人脈與資源。
最重要的一點是「你能幫到的人，才是你的人脈」，如果想要積累人脈，你能做的，就是不斷積累自己的價值，並不斷輸出自己的價值。當你能夠幫到越來越多厲害的人時，你的人脈才會越來越廣，人脈的品質也會越來越高。
➤ My Takeaway:
年輕總是不會理解人脈重要性，多數時候，只為了自己而做事情，卻在某些時候會驚覺「貴人運」是在生活與工作上相當重要的要素，誠如上述的分享，人們要好好思索如何累積以及運用人脈資源，展現自己的價值，並且去幫助更多的人。
另外，人類終究是團體的動物，除非哪天你像是梭羅隱居森林，就不需在意人際關係的課題了。 「我住進森林是為了活得從容，面對人生至理，看能從中學得何物，別在死前才恍然發覺自己從未活過。」-Thoreau
▍結論
建議以「商人思維」看待事情，並且比別人多想一步，先驗證觀點是否符合概念，不要被時代牽著走，並且好好思索如何累積及運用人脈資源，展現自己的價值，並幫助更多人，因為人類終究是團體的動物。
Peace.
Reference:
MyBook 電子書館 - 電子書、雜誌免費閱讀 (taiwanmobile.com)
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