想當年初入社會，雄心萬丈，計畫怎麼找工作，想著如何鋪排後續的階段目標，還有很多已經記不清的想法，。其間，當然也是有不少的挫折，但終究是一路往前邁進就是。今天，如果有人問；如果人生可以重來，你會改變你的就業方向嗎？老實說，沒法回答。因為，這一路不就是老天爺安排的嗎？又怎能由得了自己呢？

話說當年，工

職海浮沉（一）當我遇到職場獵人

職場

偶遇國外來的職場獵人那件事，到現在仍然覺得一切都是上天的安排，因為整件事還是沒法用商場的專業視角來說出個所以。不記得是誰說過的一句話，“機會是留給準備好了的人”。如果套用這句話來解析那一件個人的職場奇遇，那麼；針對那個標的職缺，當時的我絕對不會是最合適的候選人。也就是說，當時我並沒有準備好來抓住那個

職海浮沉（二）順勢而為就是選擇

如果你認為團隊裡面你最強，成績和表現都最好，下個升遷機會一定是你的，那你就錯了！

從員工的角度，上面的想法本身沒有太多邏輯的問題。即便從團體的利益角度來看，立論的基礎也算穩固。誠如一句俗話說的，雄獅帶的一群綿羊，就會成為一群勇猛的羊隊。反之，一隻綿羊帶領的獅隊也會弱到不行的。

這說法也是大致正確

職海浮沉（二十二）對的人，對的位置

為了家庭須要；做出職涯的航向大轉彎，我的想法其實是；決定暫時離開職場，帶著家小移居海外，好好陪伴他們幾年。也許等到小兒子進小學了，再重出江湖。這是我深度思考以後，慢慢在心裏產生的一個想法。

這還不能算是個計畫，說是夢想，又不是很遙遠的那一種。但它已經成了我的腹案，也是下定決心之後；化為行動的啟動點

職海浮沉（五十三）腹案與現實的距離

讀過一名心理學家的著作，他說過一個有關為人處事的概念。大義是 “一個人一生若能處理好三段關係，也就是自己和自己、和別人、和世界的關係，他就會是個成功快樂的人士”。

單就處理好自己和別人關係的視角，在職場; 是最直接須要的場域。那位心理學家還說 “小小的成功得靠自己，但是，更大的成功；要是沒有別人的

職海浮沉（六十）成功須要靠別人

職業生涯的路途上，除非是退休或是開始自己創業，一般若必須做出改變；都屬於“轉職”的狀況，也就是另謀高就。至於；有需要另謀高就的原因當然有千百種，就不在這裡贅述。

我當時的情況是有些特別，我沒想過先去找尋新的機會，再回頭請辭。我就是想要改變目前的工作狀態，看有沒調整的可能？那麼，為什麼我須要再三思考

職海浮沉（五十二）引退的藉口

所謂「貧窮限制了想像力」，那麼；位階較低的人思考事情偏向比較片面，就不奇怪了。就拿我的職場異動企圖，往上呈報時，很快就遇到上司鳥瞰型的視角，兩相對應，思路的完整性，就高下立判了。如果拿高中生和大學生來場辯論做比喻，我無疑就是那個高中生。

自以為構思完整的離職提議，沒兩分鐘就被打亂了陣腳。再整理一下

職海浮沉（五十四）峰迴路轉

移居新加坡的過程非常順利，住家就在新加坡西部的西海岸（West Coast), 距離位在裕廊西(Jurong West)的公司/工廠所在地；沿著AYE快速道路；開車只須不到十分鐘的時間。這樣的距離我可以午休時間回家吃午飯，順便看一下小兒子。

趁午休；有時候我會開車帶他們母子去附近新加坡國立大學校園

職海浮沉（五十八）Singapura獅城新頁

一般人；進入社會就應該工作，這是天經地義的道理。不工作，要如何頂天立地，要如何養家活口？

如果再深入想一下；為什麼要工作，絕大部份的人應該都會說，不賺錢，要餓死嗎？對啊！人生的主軸不就是賺錢，買房，成家，教養小孩，累積足夠財富，將來可以安穩退休，頤養天年。

工作和人生的關聯，當然不是那麼幾件事就

職海浮沉（四十六）對自己的承諾

當職場境遇如日中天時，會有可能；或是必要驟然畫下句點嗎？是不是曾經出現過必須做大改變的機緣？只是；因為太多事同時發生，沒能靜下來好好想想，以至於沒有嚴肅看待，就又讓原本該做的事；再度捲入滾滾紅塵的俗事裡頭了。

大兒子到了五歲左右時，問他想不想要個弟弟或妹妹？問他的原因是；看他傍晚以後一個人玩，實在

職海浮沉（五十一）斷捨？還是離？

當年職場走深了之後，心理上；除了打工掙錢的常態思維以外，還有三個無形的工作指標。它們分別是對市場，對同僚和對自己的承諾。這些承諾給了自己很大的牽引力量，也是熱衷投入工作；樂此不疲的動力。

隨著職務升遷，和外界的接觸變得更廣；更深，個人和市場的連結也就越綿密。因此，對於市場的所有變動都會有切身之感。

職海浮沉（四十五）對同僚的承諾

所謂一步錯，滿盤輸，那是棋局在比的戰略高低。通常技高一籌的一方；都趁著對手走錯一步，就一路殺到底，直到對手棄子認輸。在商戰上，何嘗不是這樣！

做為區域的市場負責人, 從行銷責任的角度，可以做的；除了組織一個有競爭力的專業團隊，就是必須能夠制定一個能贏的策略，使之產生有效的動能；讓團隊發揮更大的競爭

職海浮沉（四十八）想贏的決心

依照計畫，我和亞洲總裁飛抵漢城（現已改名為“首爾”）做兩天的訪問。來接機的是派駐當地的地區聯絡員，或稱為Liaison Officer，他的職責就是公司對韓國市場的特派員；或是駐地經理。

他隸屬我們公司東亞的團隊，但是他的辦公地點是在韓國的住家，還有當地經銷商分租的一間辦公室。所以，他和當地銷售團

職海浮沉（六十七）領導風格迥異

亞洲兩個分公司的合併，業務責任仍然延續著先前的大分類，也就是東亞地區歸我管，而總裁同事仍然主管原先的東南亞地區。我所以逐步涉入東南亞市場，那是源自於新執掌的責任範圍，我是‘’操作‘' 層次(Operation Level) 的亞洲行銷總負責。

這裡產生了一個基本的結構問題，也就是我的行銷職責範圍；

職海浮沉（六十六）制度影響思維模式

「協同效果」就是英文的"Synergy", 意思是兩個人或兩個團體通過協力合作；達到一加一大於二的效果。商學院都是這麼教的。至於；現實有沒有成功的個案，就沒真正檢視過。

我的轉調新加坡，實質引發的後果(Consequences) 是有兩個面向。其中一個是積極的方面，那也是當時在我心裏優先存在的自我

職海浮沉（六十五）另一個棋局

這裡所謂的「知易行難」，並非全然表示人性方面「知」和「行」的哲理關係，而是偏向在處事方面，明知應為；卻又難為的無奈情境。企業管理領域裏；從知到行之間的‘’發掘問題‘’，‘’分析問題‘’，‘’解決問題‘’ 連起的線性關係。它們可以直接被套入邏輯思維之後，就立即化為行動處理了嗎？

想要了解市場真相，須

職海浮沉（六十四）「知易行難」

我的世界，就是我眼睛裡看到的週遭；以及我對那一切的想法。而這些想法是受到我主觀的解讀，因為；人事物；尤指情勢現況，很多都是我所思所為形成的當下狀態。我會有自己的見解，還有；必要的諒解。

職場的境遇也是一樣，我來自一個習慣了好幾年的場域，對於那個世界，一切都是理所當然的存在。來到新加坡以後，我就正式

職海浮沉（六十三）不一樣的世界

亞洲分支機構融合前，我負責的東亞地區市場；以台灣為核心，，營業收入大約百分之四十是直接銷售，而另外的六成業績是來自區域內各大經銷商的貢獻。

對比遠東地區，由於區域中心所在地新加坡本身是金融中心，製造業比重相對低了很多，以致於當地的生意規模遠遠不如鄰近的越南，印尼和泰國。所以新加坡市場就委託給了一家

職海浮沉（六十二）熙攘皆為利

我來自北方的亞洲市場，因自我意願；融入了位在南方的工作崗位。本意是因“沉潛”而來，可是；並沒有因而忽略了我應盡的“階段”任務。

‘’階段‘’？對了，我內心是有一個尚未確定的長程計畫，我得再摸索。眼前重要的，我必須把心裡面一直都在的生涯規劃；還不足的部份給補起來，以免愧對“有恩於我的人”。簡而言之，

職海浮沉（六十一）衝擊終究來了

新加坡職場的不同工作方式；或是做事的節奏，我早已清楚七、八分了。對我而言，我的重新融入是符合我這一次職涯大轉向的初衷。我想慢下來，想擠出生命裡頭的空間和時間，奉獻給家庭。所謂「改變就是休息」, 我是藉由‘’改變‘’獲取更多的心力; 放在親子教養上面。

那麼，我原先熟悉的本地工作節奏是個什麼樣態呢？

職海浮沉（五十九）無心插柳

為了加大參與‘’親子教養‘’的目標；提出離職一事，本質上礙於一個事實，就是；我手創東亞分支機構，且有效開發區域市場，未來榮景更可期，這是背景。因此；導致整個劇情的發展變得有點曲折，主要原因是；我後繼無人，至少在執行長的眼中；他是這麼看的。

但；世所公認，美國總統都可以隔夜換人做，職場裡更沒有少了誰

職海浮沉（五十七）沉潛

閉門討論不出五分鐘，第一個版本就成型了，是執行長構想的方案。這個版本的主軸是；我們全家移居新加坡，他會安排我在新加坡的公司地點擁有自己的辦公空間，同時聘用自己的秘書。簡而言之，就是兩個集團分支機構的負責人擠在同一屋簷下，誰都不歸誰管。但是，事實；我就是寄人籬下。

要是我和他的談話；是一齣肥皂劇的對

職海浮沉（五十六）魚與熊掌兼得

候鳥歸來，歷盡滄桑，也豐富了閱歷，一幕一幕化為文字，分享有緣的朋友：

［職海浮沉--雲層裡的風暴］早期職場點滴實錄。
［陪伴孩子的童年］放棄職涯升遷，陪伴孩子童年。
［隱形經營者］澳洲經商實錄。
［異樣思維的激盪］冷眼旁觀評論，針貶時弊。
［安立格散文集錦］天馬星空，文藝創作。
［短歌天涯路］心理，感知，哲學薈萃。

職海浮沉 -- 雲層裡的風暴

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