業務可頌
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業務可頌
含有「業務可頌」共 121 篇內容
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用樂觀積極的角度看待每一件事情
「老想著過去是沒用的，事情結束就是結束了。」 當我們事後回想同一件事情，回想當時發生的狀況，我們會不會採取不同的方式來處理這件事情？當然會。可惜我們是不能改變過去以發生的事情，但我可以專注地創造更好的下次結果。 樂觀積極： 我最近遇到了一件災難，這件事情真是糟透了。但這件災難事實上卻讓我的人生
2024-05-14
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風險
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Podcast
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業務
我是如何判斷"要報價"還是"不報價"？| 業務主管的思考與實務。
【享受閱讀前或可先移動您的手指頭，按一下右邊欄位〔追蹤〕&〔讚〕】 這篇文章分享瞭如何透過邏輯的思考來快速的決定一個非標準產品的詢價要不要報價。觀念及方法都實務可行，對於從事B2B業務的人會很有幫助。
2024-05-07
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代理商
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產品
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產業
苦等多時的機會來了，能否跳脫舒適圈？ | 期望與現實的內心戰爭
傳說每個人生命中至少會有三個成功的機會，但關鍵是你能否看到這些機會，並把握住它們。在面對新機會時，如何量化未來的美好期待是一個重要的問題。本篇文章分享了作者自己的方法，並提出瞭如何用數據讓理智控制情緒，以及看遠不看近的建議。閱讀完畢動動手，按下訂閱、追蹤和讚，祝福您有個美好的一天。
2024-04-30
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機率
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數字
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業務
業務提問的技巧：要給問題設框架 | B2B業務
文章中提到了四個問題，包括需求、預算、權限和時間，並提供了設定問題框架的方式。閱讀本文可幫助業務人員提高提問技巧，篩選出潛在成交率高的案子，避免浪費時間。持續追蹤專欄內容，掌握最新的B2B業務實務案例和方法。
2024-04-23
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業務
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設備
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銷售
B2B業務 | 開除墊底的客戶：業務主管的思考與實務
【記得動動手，按一下右邊欄位〔追蹤〕&〔讚〕作為小小的鼓勵】 每幾年要開除一定比例墊底的客戶 上個月一篇文章寫到，要每年檢視每個區域、國家，甚至每間代理商的營收，對比國際經濟狀況，對比出那些代理商是真的有正面的貢獻。 如果更細一點的，還要分析該代理商過去銷售的產品品項，進行多方對比找出身為
2024-04-16
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代理商
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業務
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市場
彼得杜拉克傳遞的三個重要觀念
彼得杜拉克： 我們的人生使命是創造正向改變，而不是向別人證明我們有多聰明，或我們永遠是對的。 人生中的每個決定，是由「有權力」做這個決定的人所做的。 如果我需要影響某個決策者，因為他有權利為世界創造正向改變，那麼這個人就是我的「顧客」。 第二點感同身受。想要在自己的領域擁有更
2024-04-09
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業務可頌
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彼得杜拉克
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權力
行動吧！先做再說。
彼得杜拉克： 最偉大的智慧若沒有付諸行動，就只是毫無意義的資料。 感同身受。 計劃與執行同等重要...執行可能更重要。 與其要求要有100%的把握再執行，不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。 50% > 0% 50% 還是遠遠大於零。
2024-03-26
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業務可頌
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彼得杜拉克
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行動
B2B業務 | 業績分散好過於集中；營收與產品線：業務主管的思考與實務
公司營運營收數字除了重要的總額之外，更需要注重營收來源地區/國家、產品線等資訊。透過這些數據，可以幫助業務主管客觀地分析實際情況，瞭解營收來源是否太集中、效率差異是否過大、業務團隊能否有效推廣每個產品線等。需要集中人力資源在最有利潤的產品線上，而非過多分散精力。
2024-03-19
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產品
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代理商
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業務
完美的文宣 Vs. 即時的宣傳，選誰？
在中小企業中，追求完美的文宣容易失去最佳宣傳時機，但即時宣傳可能無法完全顧及企業形象。建議在有專責的Marketing部門時追求完美宣傳資料，而無專責部門時則需接受部分妥協。此外，企業規模增大後，工作分工會更細，各種事情會越專業。欲向上爬的人需要保有餘裕思考與進修並保持努力工作。
2024-03-12
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宣傳
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中小企業
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文宣
國際機器人市場報告與市場的啟發
整理與潛在商機商業思考。 國際機器人聯合會（IFR）發布的新世界機器人報告記錄了全球工廠中的553,052臺工業機器人安裝數量。2023年，全球工業機器人市場將增長7%，達到超過59萬臺。預計2024年很有可能就達到超過60萬臺的年安裝數量。
2024-03-05
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機器人
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安裝
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增加
