策略管理
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策略思維：從專業到管理、管理到策略乃是必經路途，而終點正是策略管理！管理大師彼得·杜拉克嘗言：「效率關心的是正確地做事，效能則是做正確的事情」。策略的特質是「做對的事」而非是「把事做對」。
企業經營，從專業到管理，從管理到策略，最終必經之道終點，正是策略管理！策略正確，目標就會達成、績效就會產生。反之，策略錯誤，目標、績效達不到，甚至還會虧損、破產，淪於失敗的下場。
2024-06-08
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策略思維：策略形成三部曲：1.策略定位,2.基礎資源,3.策略分析(策略架構圖)策略思考，乃要求企業領導人：1.提升眼界，拉高視角的高度，進行宏觀性的考察、2.放寬格局，拓展視野的廣度，進行全面性的觀照、3.變換焦距，放長時間的長度，用長遠的遠光思考事情。否則，"人無遠慮、必有近憂！"
策略的形成，主要可根據策略管理理論，分成三部曲：1.策略定位、2.基礎資源、3.策略分析。
2024-04-26
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策略思維：策略管理大師羅傑‧馬丁新書"豁然開朗的商業模式思考"的新思維策略大師羅傑‧馬丁（Roger Martin）新書"豁然開朗的商業模式思考"(A New Way to Think：Your Guide to Superior Management Effectiveness)。就經營環境、企業決策、組織任務、關鍵行動，針對企業管理，提出策略思維新方法，頗值參考！
2024-04-06
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企業從事策略管理有什麼好處？3.能讓老闆遠離監獄–負面案例：安隆公司！用商管理論指引人生的哈佛商學院教授克里斯汀生曾提出著名的“人生三問”：3.要怎麼做,如何堅守原則,才能保證自己永遠不會有牢獄之災？
克里斯汀生指出：前安隆執行長傑弗里·史基林（遭財務造假、詐貸、證券詐欺定罪），就是其在哈佛商學院的同學。都是好人，只不過人生中有些事情，讓他們走錯路。從菁英變成罪犯。
2024-03-21
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企業從事策略管理有什麼好處？2.能讓企業避免虧損失敗–負面案例：寶麗來！按照荒木博行《圖鑑大企業為什麼倒閉？(世界倒産図鑑)》一書的歸納，其將寶麗來歸類於「受制於過去」之戰略有問題–「因過於講究分析而破產的案例」的類型。
相對於百視達，寶麗來已經意識到數位科技的衝擊，但因攝影市場的極速數位化，而其變革的執行則過於緩慢，終於仍然導致錯失了避免破產與成長茁壯的機會。
2024-03-19
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企業為何要策略管理？企業要如何策略思考？因為工作的關係，見過不少企業，老闆們總是忙著在做生意、賺錢（開發業務、處理財務），跟家庭日常生活忙著工作賺錢、張羅柴米油鹽醬醋茶一樣，老闆們會說：哪還有時間思考什麼“策略”？
確實，老闆們創業做生意，沒日沒夜的就是在開發業務，處理財務。往往一個問題還沒有解決，另外一個問題就接踵而來，忙得不可開交。
2024-03-17
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企業策略是什麼？策略理論有什麼用？因為工作的關係，見過不少老闆（董事長或總經理等），老闆們大多是技術專業實務出身，不少人多半認為，“理論”只是空談沒有用，“實務”才重要...
這多半是因為老闆們個人經驗，多半是靠“實務”闖出來的，這是因老闆們創業時遇見、看見並站對了風口（商業趨勢或經濟局勢），也就是老闆遇見、看見起風，站到風口上。
2024-03-16
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企業策略管理之全局觀與系統思考為什麼有些企業的經營淪為整天窮忙瞎忙，營收獲利捉襟見肘面臨瓶頸？甚至瀕臨虧損倒閉？反之，為什麼有些企業則穩健經營，逐步建立鞏固護城河，持續成長茁壯，甚至還鑄成護國神山？
如何決策企業定位與資源選擇？如何窺探變化端倪，預見雪崩徵兆，洞察策略轉折點？如何投資成長、破壞創新、基業長青，乃至於恆久卓越？
2024-03-15
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以價值為基礎的定價法 (Value-Based Pricing)以工程師的想法來說，所謂「定價」就是把成本跟想賺到的產品毛利加上去，也就是紅色加藍色，如此簡單，幼稚園學生應該都會。但產品能不能賣出去天曉得，所以得回過頭來討論「產品價值」，也就是「顧客願付金額」是多少，才有辦法決定定價。聽起來很簡單，但我哪知道顧客願意付多少錢買阿?
2023-07-07
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論組織改造「決策形成的過程」及「決策者當時的想法」，是依靠甚麼樣的資訊來做這個決定，如何能有好的「決策品質」。策略的形成可以靠幕僚來協助，但具體的決定還是需要領導者去推動；所以希望能更進一步深挖這個過程。「空降部隊」要撬動整個組織文化確實有難度，執行面永遠要考慮「人性」，人與人的互動與互信，都需要溝通協調。
2023-07-06
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