企業經營
#
企業經營
含有「企業經營」共 55 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
員工不服管教,是主管能力不足!
在企業運營的過程中,主管往往扮演著舵手,引領團隊往成功邁進。若今天主管能力不足,導致無法帶領團隊往前,那員工要怎麼成長?從問題發生到解決,再從檢討到回報,每一步都可以看出你的主管能力夠不夠!
2024-03-28
0
#
主管
#
企業經營
#
員工培訓
裁員消息是利多還是利空?—從三個角度分析投資決策
企業裁員對股價並非只有負面的影響,本文將會帶著讀者從其他面向來進行分析。 在決定投資策略前除了注意各種消息,更應全面觀察企業基本面以做出理性決策。
2024-03-26
28
#
企業管理
#
投資心理
#
投資策略
「經營之聖」告訴你工作與人生的底層邏輯--《稻盛和夫的思考之道:徹底改變你的人生與工作成果》
日本經營之聖稻盛和夫認為,根據個人選擇的「思考方式」,既能創造出美好的人生,也可能將其毀滅。在人生中遭遇到意料之外的阻礙,思考前進方向時,一切都得依照自己的「思考方式」進行判斷,而這一個個的判斷累積下來,所呈現的便是自己一生的成果。因此在迷惘時,能夠擁有做為判斷基準的正確「思考方式」,才會這麼重要。
2024-03-24
22
#
稻盛和夫
#
經營學
#
經營之聖
【文創漫談】企劃的關鍵是什麼? 正反兩例告訴你答案 | 企業經營
先舉一個負面的例子舉例給大家聽,A公司曾經想要擴大公司的經營版圖,於是找來六位非常優秀的人員,絕大多數都是從留美、英、德博士,學有專精,甚至有雙博士,在社會上有一定地位的人,來參與這個企劃的工作。 A公司希望企劃小組,研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖,拓展A公司品牌,打開A公司
2024-03-13
38
#
老闆
#
支持
#
業務
你想成為怎樣的⽼闆?
龍年到來,每個⼈都在期許成為更好的⾃⼰。 如果只會怨天尤人,那你永遠達不到目標,超越不了自己!
2024-03-07
1
#
老闆思維
#
新年目標
#
企業經營
管理既是一門科學,也是一門藝術
關於學習管理這件事,常常會聽到實務界人士說:「理論沒有用」。的確,理論與實務之間確實存在缺口,但這並不代表理論就沒有用。 英國大科學家詹姆士・馬克斯威爾(James C. Maxwell)曾說過:「沒有比好理論更為實務的東西。」(There is nothing more practical th
2023-12-28
2
#
管理
#
商業
#
企業經營
導入人工智慧的五項組織挑戰 - 動態環境
本文延續之前康斯坦丁·霍普夫博士等人的研究,該研究談及了〈人工智慧的組織導入:工藝與機械工作〉(Organizational Implementation of AI: Craft and Mechanical Work)中提出的五項組織挑戰。本文專注於這些挑戰中的第五項,即「動態環境」。 機器學
2023-11-11
3
#
AI
#
chatGPT
#
商業
投資人才:克服AI轉型挑戰的關鍵所在
根據瑞典斯德哥爾摩經濟學院愛立信研究中心的研究,即便是經驗豐富的公司,也在AI領域面臨著複雜挑戰。克服這些挑戰的關鍵就在於「人才」。 以汽車供應商在自駕車AI初期階段為例,他們需要不斷地優化演算法,同時面臨著資料整合和跨部門協作等新挑戰。隨著技術的演進,管理變得更加複雜,這時就需要優秀的技術人才和
2023-11-05
4
#
AI
#
ChatGPT
#
商業
如何因應導入人工智慧的挑戰
根據瑞典斯德哥爾摩經濟學院和愛立信研究中心的研究發現,企業在導入人工智慧(AI)時,會面對技術、組織和文化三方面的挑戰,該研究並就這三項挑戰提出建議。 1.技術層面 企業在導入AI時,面對技術挑戰,需要提升AI工具的使用品質。如何選擇適當的AI工具、提高AI工具的可用性、改善資料存取方式、優化演
2023-11-01
4
#
商業
#
策略
#
企業經營
企業導入人工智慧的挑戰—技術、組織和文化
儘管人工智慧(AI)的前景看似無限寬廣,但許多企業在導入AI專案時屢次失敗。例如,IBM縮減了Watson技術項目,亞馬遜也擱置了AI招募工具,這表明導入AI絕非易事。 雖然企業積極希望導入AI,但除了一些科技巨頭的成功案例外,多數人對一般企業在導入AI時的實際狀況知之甚少。因此能借鏡的地方有限。
2023-11-01
1
#
商業
#
策略
#
企業經營