未來學
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未來學
含有「未來學」共 20 篇內容
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宇宙人、未來人、超能力者等
沒有人有辦法預測未來。 我們能透過宇宙中一些我們已知的資訊情報、搭配事物變化的規律去計算或推論未來最有可能走向的情況,以及你希望它走向的情況。無論上帝是否擲骰子,在我們基於這些模糊的對現實的理解,以及模糊的對未來的展望所做出的推論中,每一種不同的發展劇本都具有一定的發生機率。
2024-04-24
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前圖紙
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預測未來
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宇宙
關於:昨日的那些美夢
2016年碩士畢業的我,沒被尋覓穩定.理想「正職」的挑戰打擊,即使後來變形為八爪章魚般的「跑單幫.數位游牧」,大抵維持對「學術」理想的追蹤。 記得最初找工作的策略,是大海撈針把能投的出版相關職缺投了,後來因緣際會當起外(部)編(輯)和NGO文字記者,在一本又一本中譯書稿和原文書中度日
2024-02-06
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編輯
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學術
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小說
2024年占星行運總論
2024年的行運推進,從冥王星再次進水瓶的角度,是各種科技進步具體實踐在日常生活的進階版,即便2024短暫冥王星會再逆回代表框架的魔羯座,但到了2025年冥王水瓶可是頭也不回地就要帶我們進入真正的水瓶時代了。 水瓶座代表的科幻,自由平等將會是一股每個人都不能忽略的風潮。
2023-11-09
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運勢
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2024運勢
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占星
未來即視
你對未來的想像是甚麼?未來對你來說是現在式還是未來式?
2023-11-08
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未來學
趨勢評估(影響力X不確定)矩陣-瞭解趨勢的方法
VUCA的時代中,未來變化不只快速,而且變化還非常多樣,這些變化來自許多正在發展的趨勢,有些趨勢曇花一現,有些則影響長久,有些只針對特定區域與人群,影響程度也各有不同。因此並非每個趨勢都會對我們產生衝擊。資訊接收以及資訊判斷是評估趨勢的兩個階段。 一、資訊接收: 搜尋趨勢資料,通常使用訪談法
2023-09-07
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未來學
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趨勢分析
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趨勢評估矩陣
未來拼圖法-情境分析流程解析-預測「未來情境」就是組合未來的人事時地物
未來拼圖法是一種情境分析法,用來預測未來各種會發生的情境。所謂的未來情境是可能會在未來發生的狀況,一個未來情境就像一幅未來拼圖,它呈現未來的圖像。 未來是由一片又一片的小拼圖所組成,這些小拼圖是各種人事時地物的未來元素,只看一小片拼圖,只會看到未來的一個角落,是「點」的預測,當數個小拼圖拚奏成一幅
2023-09-06
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情境分析
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預測方法
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未來學
設計未來「腦力激盪法」教學-尋找大量創意的方法(KJ法X問題大爆炸)
腦力激盪法是借助眾人的集思廣益方法,適用領域相當廣闊,非常適合要大量點子以及具有創意點子的任何問題,是所有思考方式的基礎模式。這個方法最初是由廣告行業的Alex Osborn於1930年代提出的,目的是為了鼓勵團隊成員在不受批評影響的情況下自由地表達意見和創意。 腦力激盪法有很多種模式,其中一種是
2023-09-03
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未來學
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創意
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便利貼
【情境分析法流程】前瞻未來的系統思考!從科幻作家及設計師取經,找出未來商機(科幻式前瞻)
世界變化萬千,要捕捉未來的可能性,單點預測(如數據預測)的方式是不夠我們知道未來社會的樣貌,因為我們活在的世界由人事時地物組成,單點預測一個項目,只會讓未來抽象化,為了讓未來具體化,就需要使用情境分析法,以故事描述為主的方式進行預測。 情境分析法(scenario analysis)是一種預測方法
2023-09-01
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情境分析法
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情境
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科幻式創新
初探質化研究
質化研究要的詮釋方法跟自然科學常用的實證方法不同。量化做太久,實證的精神已經內化在所有思維中,殊不知方法論的差異,就是用不同角度分析事物的觀點。沒有對錯,看的角度不同,得到的收穫當然不同。 這個旅程開始有些意料外的收穫,果然跨領域還是有衝擊的。
2023-06-14
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MBA
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個案研究
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質化研究
哇!原來載人機器發展到這樣靈活度了!討論為什麼作業員沒有被預測為「下降最快」前10職位呢?
今天要討論的是:為什麼根據世界經濟論壇的2023年未來就業報告,作業員並沒有被預測為「下降最快」的前10個職位呢? 我做了以下推測來解釋: 首先,該報告是針對"未來五年"去預測職位的變化情況,因此,報告的研究結果可能認為作業員在未來五年內受到的衝擊並不會像其他十個職位那麼大。 其次,作業員相對於其他
2023-06-08
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機器人
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ai
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人工智慧