競爭策略
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競爭策略
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商業策略實戰教學-麥可波特三大競爭策略
在當今激烈競爭的商業環境中，企業需要有清晰的戰略方向才能在市場中脫穎而出，麥可波特Michael Porter在基本的競爭策略中大致會區分成三大競爭策略，分別是包含「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。本文將與各位分享三大競爭策略，以及適合中小企業使用的策略組合。
2024-04-30
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競爭策略
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策略
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策略分析
策略思維：策略形成三部曲：1.策略定位,2.基礎資源,3.策略分析(策略架構圖)
策略思考，乃要求企業領導人：1.提升眼界，拉高視角的高度，進行宏觀性的考察、2.放寬格局，拓展視野的廣度，進行全面性的觀照、3.變換焦距，放長時間的長度，用長遠的遠光思考事情。否則，"人無遠慮、必有近憂！" 策略的形成，主要可根據策略管理理論，分成三部曲：1.策略定位、2.基礎資源、3.策略分析。
2024-04-26
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策略形成與執行
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策略形成
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策略規劃
企業策略是什麼？策略理論有什麼用？
因為工作的關係，見過不少老闆（董事長或總經理等），老闆們大多是技術專業實務出身，不少人多半認為，“理論”只是空談沒有用，“實務”才重要... 這多半是因為老闆們個人經驗，多半是靠“實務”闖出來的，這是因老闆們創業時遇見、看見並站對了風口（商業趨勢或經濟局勢），也就是老闆遇見、看見起風，站到風口上。
2024-03-16
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策略思考
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飛豬理論
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風口理論
【全息圖解】哈佛商業評論#04｜競爭力如何形塑策略
麥可．波特在文章中提出了「五力分析」架構，談論關於影響競爭的五種作用力，包括新進入者的威脅、供應商與客戶的議價能力、替代品或替代性，最後創造出市場上既有公司之間的競爭對立。這五種競爭力的強度，顯現出產業結構，也決定了產業長期的獲利潛力。
2022-09-13
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麥可波特
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五力分析
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競爭策略
如何乘產業轉折的巨浪而起，不被滅頂--讀《策略轉折點競爭優勢》
諾基亞、柯達、奇異（GE）這三家企業有什麼共通點？他們都曾經盛極一時，是行業中的領導品牌，但也都由盛轉衰，未能在策略轉折點出現時妥善因應，失去市場與顧客，就此殞落。 若能設法利用策略轉折點，會產生什麼效益呢？怎麼做才能把它轉換成機會？就讓《策略轉折點競爭優勢》帶你踏上帶來改變新機會的「創新階梯」吧！
2022-08-30
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策略
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策略轉折點
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競爭策略
