沒有談的事情很多，重點不是它寫得不好，而是變革的領域太廣，對每個人的意義不一樣。談其中一點，協助員工克服抗拒。這是一定會碰到的狀況( 還有其他狀況，例如領導人推動變革，但自己也不知道答案；需要克服文化的惰性；用人不當等等）你沒有往下看之前，可以停下來列出你想到的方法。寫出十個方法好了。我下一篇再提供一些建議。不急，這是個好問題，讓美好的事物留在你腦海中久一點，不必太快有答案就過去了。
