變革
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變革
含有「變革」共 14 篇內容
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當領導者與父母的角色融合—如何以身作則,建立信任?
領導與育兒的角色融合,顯示新時代的角色理解與必備特質,用以建立基於信任和尊重的互動模式。 探討領導者和父母的角色如何相互影響和學習,且需對被領導者以身作則,行為模範勝過言語教導。
2024-03-16
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職場
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家庭
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領導者
學習評估的展望
每月都很期待 中華人力資源管理協會的國際學習吧 線上講座的課程 今天1212 不是上網搶購物品 而是上線充實腦袋 請到奚永明老師來分享 藉由Joseph風趣的提問 奚老師精彩的解說 在學習移轉的議題上又有新的收穫 第一是變革 第二是相信 第三是意圖
2023-12-12
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國際學習吧
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中華人力資源管理協會
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奚永明老師
【職場浮世繪】變革的法門|同理心 vs 顛覆
要達成改變或者變革,你認為應以「同理心」還是「顛覆」去實踐呢?
2023-09-26
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職場
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同埋
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顛覆
【一書一話】承認不知道
轉變,永遠不會太遲,在社會欺負你之前,不如先好好欺負自己一下吧!放寬既有的思維,跳脫既定的框架,嘗試從未嘗試的每一件事情,因為翻轉危機的解答並不一定在前方,而在你的每一個「想不到」裡。
2023-08-21
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趨勢
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思維
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變革
賭上國運的千年之變,ISBN: 978–1–312–74064–8
所有歷史都是當下。 當我們回望時,其實是在看自己的未來。 西元千年,東方的中原帝國開始了一場影響至今的大變革。 而幾乎同時,西方的英格蘭,也逢遇了亡國之變。 歷經百年,一個「崖山之後再無華夏」,一個走向共和,並且引爆了人類文明“顛覆”性進步的工業革命。
2023-08-02
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國運
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變局
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共和
變革領導與ownership 的問題
前面談到,推動改變中有不同的角度,一個是步驟的問題,一個是抗拒的問題,這邊談談變革領導的問題。 有幾個會發生的事情在領導變革中會發生(當然即使不是大變革,在日常運營中同樣會發生) 弄清楚商業上的理由 在不清楚的狀況下決定策略與戰術 指派功能部門處理,對於灰色地帶指派專案小組處理 設定階段性
2023-07-28
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變革
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變革領導
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高階主管
克服員工抗拒的建議
改變中常常碰到這種狀況,以下是一些建議,沒有考慮情境不同的因素,以及領導策略的問題。 對方抗拒因為碰到困難,欠錢欠人欠資源欠想法欠人脈欠…..,提供資源、討論資源不足下的創新方案 有的人不爽是因為沒被尊重, You can you up,這個變革跟我沒關係。拉攏各派人馬、讓大家參與、謙卑的請教,
2023-07-27
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變革
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主管
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領導力
"引爆變革之心"書中沒有談的事情
沒有談的事情很多,重點不是它寫得不好的,而是變革的領域太廣,對每個人的意義不一樣。 談其中一點,協助員工克服抗拒。這是一定會碰到的狀況( 還有其他狀況,例如領導人推動變革,但自己也不知道答案;需要克服文化的惰性;用人不當等等) 你沒有往下看之前,可以停下來列出你想到的方法。寫出十個方法好了。
2023-07-25
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變革
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領導力
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主管
變革管理與步驟:改變的理由
上文談到變革步驟的角度,這邊進一步解釋一下。這個最有名的是變革八步驟。(參考書名:引爆變革之心(The Heart of Change)作者:科特(John P. Kotter)、科恩(Dan S. Cohen)出版者:天下文化)。 當然不只這個理論,這個是上網查一下,或是買本書就可以看到的資料。
2023-07-24
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變革
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改變
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發展
變革領導的範圍與發展方法
這是一個大問題,根據需要切成不同領域,在不同領域內常有不同的工具。 變革牽涉到步驟的問題,那些步驟值得重視? 創造危機感、推動的團隊、小小的勝利⋯⋯。這是變革的管理步驟 變革一定要處理抗拒、信心問題,這是領導的軟技巧。這是領導人的人際關係技巧 要不要考慮願景與意義?讓大家知道為何而戰?這是願景
2023-07-23
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變革
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領導力
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發展