勵志
#
勵志
含有「勵志」共 798 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
職海浮沉(七十一)萬隆事故
日子飛快,遷居新加坡也近一年了,旅行的頻率比起之前在台灣的時候;少了很多。主要原因是;自己團隊對於東亞的生意已經駕輕就熟,我用遙控的管理模式就差不多足夠了。我飛比較多的都是東南亞各大城,但由於距離都不遠,通常都可以兩天來回。 夏天結束前,我們在印尼的萬隆舉辦了一個中型的講習會,這是第一次有印度的同
2024-05-19
31
#
職場故事
#
勵志
#
自我成長
職海浮沉(七十)競合的利益
集團在日本的國際級重要客戶有不少,這一次要拜訪的這家比較特別,我們的產品是他們所製造設備的心臟部位,成本的占比很高,因此;供需雙方都很在意後續長久的利益,畢竟關鍵備件的使用壽命就是幾年而已,因為在各國使用中的數量不小;汰舊換新的週期此起彼落,滾滾財源,任誰都會垂涎三尺的。 從邏輯角度來看;總部發來
2024-05-15
36
#
職場故事
#
勵志
#
自我成長
職海浮沉(六十九)日系的威脅
職場裡;遇到過無數的困難,但是;每一次發生的困難大都很獨特。其中;最奇妙的要屬日系的威脅了。它會不斷的出現,始終如影隨形。在我們的生意報告或是行銷計畫裡的 “強弱危機分析”(SWOT Analysis )很少不提到來自日本品牌威脅的。 近十年的品牌競爭,先前有過兩次和日系競爭品牌; 打到有機會面對
2024-05-13
51
#
職場故事
#
勵志
#
自我成長
職海浮沉(六十八)屋漏又夜雨
投資實體或是財團法人設立的宗旨就是創造股東的利益。而受僱於這框架裡頭的經理人,最重要的任務指標; 就是盡力達成投資者利益的最大化Maximise Shareholders' Interests。 近半個世紀發展出的諸多商業有關學術理論不勝枚舉,五花八門,對現代經濟的蓬勃發展有其深度的影響。可是;諸
2024-05-11
42
#
職場故事
#
勵志
#
自我成長
《特技玩家》:就算不是主角,也不要讓自己傻當Fall Guy
一般人看電影或影集,都是衝著主角而看,如果主角上山下海、出生入死,就能讓觀眾更加死心踏地的追劇。雖然都知道高難度動作是替身上陣,但觀看作品的當下,沈浸在享受與悸動,幾乎沒人會去思考「做出那個特技的替身是誰」吧。
2024-05-11
2
#
電影
#
電影戲劇
#
電影心得
職海浮沉(六十七)領導風格迥異
依照計畫,我和亞洲總裁飛抵漢城(現已改名為“首爾”)做兩天的訪問。來接機的是派駐當地的地區聯絡員,或稱為Liaison Officer,他的職責就是公司對韓國市場的特派員;或是駐地經理。 他隸屬我們公司東亞的團隊,但是他的辦公地點是在韓國的住家,還有當地經銷商分租的一間辦公室。所以,他和當地銷售團
2024-05-09
47
#
職場故事
#
自我成長
#
勵志
職海浮沉(六十六)制度影響思維模式
亞洲兩個分公司的合併,業務責任仍然延續著先前的大分類,也就是東亞地區歸我管,而總裁同事仍然主管原先的東南亞地區。我所以逐步涉入東南亞市場,那是源自於新執掌的責任範圍,我是‘’操作‘' 層次(Operation Level) 的亞洲行銷總負責。 這裡產生了一個基本的結構問題,也就是我的行銷職責範圍;
2024-05-07
48
#
職場故事
#
勵志
#
自我成長
職海浮沉(六十五)另一個棋局
「協同效果」就是英文的"Synergy", 意思是兩個人或兩個團體通過協力合作;達到一加一大於二的效果。商學院都是這麼教的。至於;現實有沒有成功的個案,就沒真正檢視過。 我的轉調新加坡,實質引發的後果(Consequences) 是有兩個面向。其中一個是積極的方面,那也是當時在我心裏優先存在的自我
2024-05-05
50
#
職場故事
#
自我成長
#
勵志
職海浮沉(六十四)「知易行難」
這裡所謂的「知易行難」,並非全然表示人性方面「知」和「行」的哲理關係,而是偏向在處事方面,明知應為;卻又難為的無奈情境。企業管理領域裏;從知到行之間的‘’發掘問題‘’,‘’分析問題‘’,‘’解決問題‘’ 連起的線性關係。它們可以直接被套入邏輯思維之後,就立即化為行動處理了嗎? 想要了解市場真相,須
2024-05-02
51
#
職場故事
#
勵志
#
自我成長
職海浮沉(六十三)不一樣的世界
我的世界,就是我眼睛裡看到的週遭;以及我對那一切的想法。而這些想法是受到我主觀的解讀,因為;人事物;尤指情勢現況,很多都是我所思所為形成的當下狀態。我會有自己的見解,還有;必要的諒解。 職場的境遇也是一樣,我來自一個習慣了好幾年的場域,對於那個世界,一切都是理所當然的存在。來到新加坡以後,我就正式
2024-05-01
55
#
職場故事
#
勵志
#
自我成長