決策
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決策
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【職場】小團隊管理：層級回報可能存在的問題及解決之道
層級回報在小團隊中可能導致資訊傳遞效率低下，資訊不透明缺乏信任，以及缺乏溝通和協作，建議建立扁平化組織、透明的資訊傳遞機制、良好的溝通渠道，並賦予團隊成員自主權，以提高團隊的效率和凝聚力。
2024-05-15
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資訊
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團隊
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成員
什麼時候才能顯化成功?
顯化法則對你沒有這個要求，你什麼事也不可能、也不用解決。你只要把所有決策都跟著你感覺良好走就行了，自己回到好的感覺裡，選擇讓自己感覺到好，舊的實相、讓你感覺不好的問題就會消失。
2024-05-14
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同學
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體驗
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願景
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· 讀書心得
從科技業流傳出來的高效工作法-Google衝刺工作法：Google打造成功產品的祕密，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子
這本書是舊版重出， 原書名為Google創投認證! SPRINT衝刺計畫: Google創投團隊教你5天5步驟, 迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作! 它起初來自Google內部的工作手冊， 設計師納普在Google工作時， 他是一個流程狂， 很喜歡改受團隊工作流程， 剛好Googl
2024-05-07
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Google
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工作
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工作法
阿道夫希特勒：內心毫無波蘭的人，胃酸卻翻江倒海？ | 胃食道逆流對歷史的微妙影響
打輸二戰是因為胃食道逆流？ 阿道夫·希特勒一生中深受各種胃部問題的困擾，對他的日常生活和決策都產生了重大影響。本文將深入探討希特勒的胃部問題，包括可能的病因、症狀、治療方法以及對歷史的影響。
2024-05-02
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希特勒
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決策
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藥物
AI 與 未來職場的變化
通用型AI還沒那麼快出現 所以說人類的工作要全面被取代 目前不會發生 但如果是"部分"的專精工作 可以被模組化 高重複性 可被預測 與其說取代人類工作 不如說 AI可以替代部分"流程" 如果有專屬於法律條文聊天機器人 或是 專屬於公司內部規章的聊天機器人 遇到問題 或是不確定的流程 直接詢
2024-05-01
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人類
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學習
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競爭
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· 讀書心得
人性的經典之作-朋友與敵人：哥倫比亞大學╳華頓商學院聯手，教你掌握合作與競爭之間的張力，當更好的盟友與更令人敬畏的對手
這本書有兩位作者， 亞當．賈林斯基（Adam Galinsky）是哥倫比亞大學商學院教授， 研究領域是談判、決策、多元與倫理、領導、權力； 莫里斯．史威瑟（Maurice Schweitzer）是華頓商學院教授， 研究領域為道德決策與談判過程、情緒等。 他們從社會科學與神經科學研究去
2024-04-30
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權謀
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競爭
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合作
企業經營管理，應即時優化
準創業者應著重企業內部管理，包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷（線上線下）管理等。從成功與失敗的路前進，關注內務管理及在競爭中優化，以提高營業效率。
2024-04-28
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管理
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獲利
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空間
會計工作的職責和工作內容
作為一個會計，你的工作涵蓋了許多不同的方面，包括記錄和分類財務交易、準備財務報表、審核和確保財務記錄的準確性、稅務規劃和報稅、預算和財務分析、內部審計、遵守法規和會計準則以及提供財務建議。
2024-04-27
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會計
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財務
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管理
當主管每天忙到要爆炸！？ 工作更有效率的5個方法
在日常的工作裡，設計主管要執行的項目真的多到不行，從執行面要做好原本在設計上份內的工作以外，還包含管理團隊、推進項目進度、成員的職涯規劃等。 在這樣的時空背景下，提升管理效率就是提高生產力的關鍵，也是確保團隊士氣和創造力的重要因素。今天將介紹五種我在日常使用的方式，目的就是為了每天被各種瑣事煩惱的
2024-04-27
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團隊
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成員
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管理
【簡報的藝術：調整版本以適應不同對象、問題和場合】
專業簡報是商業環境中重要的溝通工具，瞭解如何根據對象、問題和場合來調整簡報內容和呈現方式至關重要。清晰確定聽眾、目標和場合，能最大化簡報的影響力，成為更有效的溝通者。
2024-04-26
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簡報
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專業
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影響力
