系統思考
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系統思考
含有「系統思考」共 37 篇內容
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[自我反思1] 次級團體勢力溝通的妥協
0.自我反思，這個付費的新系列，是繼中港教務誌的後續，主要利用系統思考的方法，對於自己的各種問題，提出自我批判與策進方略，歡迎各位付費會員，若有不同見解，提出批評指教 1.反省自我的缺失，進行自我修正與彼此關係修復 在十多年前，一直困擾著我的一個問題，就是被指出:與次級團體的溝通能力不足...
2024-05-23
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妥協
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反思
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系統思考
策略思維：現代企業管理，要追求"系統思考"、"全局觀"整體最適的解決方式！
不少企業老闆或高階主管遇到問題時，通常只想立刻解決問題，經常選擇"局部觀"的解決方式，但這只是"頭痛醫頭、腳痛醫腳"，並未能"對症下藥"。 現代企業管理，對問題解決，需採取系統思考，洞悉全局，深謀遠慮。以色列管理大師高德拉特的"TOC限制管理思考流程"主張"全局觀"的整體解決方式，因此值得參考。
2024-05-12
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局部觀的解決方式
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頭痛醫頭腳痛醫腳
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全局觀的解決方式
以系統思考觀察，食安危機與餐飲業缺工關聯。
近期臺灣的餐飲市場因食安問題、缺工現象等動態變化而不安。系統思考圖呈現了店鋪成長限制，針對人員負荷問題提出適切的思考。關鍵字：臺灣餐飲業，食安問題，缺工現象
2024-04-29
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餐飲業
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缺工
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系統思考
策略思維：企業/人生‧風險管控‧策略管理之全局觀與系統思考
據報導，花蓮女師原已逃出，為拯救愛貓冒險折返，不幸罹難，老父親急奔殯儀館見最後一面（See：2024-4-4，ETtoday新聞雲，花蓮女師逃出大樓！為救愛貓折返罹難 最後身影曝光）。 人生要「三思而後行」：1.居安要思危、2.急流要思退、3.窮途要思變。茲此略述企業/人生全局觀系統思考的策略思維！
2024-04-05
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花蓮地震
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冒險折返
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風險管控
企業從事策略管理有什麼好處？2.能讓企業避免虧損失敗–負面案例：寶麗來！
按照荒木博行《圖鑑大企業為什麼倒閉？(世界倒産図鑑)》一書的歸納，其將寶麗來歸類於「受制於過去」之戰略有問題–「因過於講究分析而破產的案例」的類型。 相對於百視達，寶麗來已經意識到數位科技的衝擊，但因攝影市場的極速數位化，而其變革的執行則過於緩慢，終於仍然導致錯失了避免破產與成長茁壯的機會。
2024-03-19
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策略管理
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破產倒閉
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寶麗來
企業為何要策略管理？企業要如何策略思考？
因為工作的關係，見過不少企業，老闆們總是忙著在做生意、賺錢（開發業務、處理財務），跟家庭日常生活忙著工作賺錢、張羅柴米油鹽醬醋茶一樣，老闆們會說：哪還有時間思考什麼“策略”？ 確實，老闆們創業做生意，沒日沒夜的就是在開發業務，處理財務。往往一個問題還沒有解決，另外一個問題就接踵而來，忙得不可開交。
2024-03-17
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策略管理
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策略思考
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匱乏經濟學
企業策略是什麼？策略理論有什麼用？
因為工作的關係，見過不少老闆（董事長或總經理等），老闆們大多是技術專業實務出身，不少人多半認為，“理論”只是空談沒有用，“實務”才重要... 這多半是因為老闆們個人經驗，多半是靠“實務”闖出來的，這是因老闆們創業時遇見、看見並站對了風口（商業趨勢或經濟局勢），也就是老闆遇見、看見起風，站到風口上。
2024-03-16
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策略思考
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飛豬理論
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風口理論
企業策略管理之全局觀與系統思考
為什麼有些企業的經營淪為整天窮忙瞎忙，營收獲利捉襟見肘面臨瓶頸？甚至瀕臨虧損倒閉？反之，為什麼有些企業則穩健經營，逐步建立鞏固護城河，持續成長茁壯，甚至還鑄成護國神山？ 如何決策企業定位與資源選擇？如何窺探變化端倪，預見雪崩徵兆，洞察策略轉折點？如何投資成長、破壞創新、基業長青，乃至於恆久卓越？
2024-03-15
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策略管理
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商業模式
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專案管理
6年前的AI預測，現在漸漸顯現：《系統思考的哲學和科學批判》+ 「人性 vs AI動機」思索後記
搬運6年前文章：以「刻意為之」的系統化、複雜邏輯化又帶有詩味的語言行文，反諷當時商管界風行一時的「系統思考（systems thinking）」。以哲學和科學發展視角，批判、諷諭「系統思考」。 --更是為了揶揄六年前把「系統思考」當作圭臬/聖杯的創業團隊而作。 *文後還有後記。
2024-02-12
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AI
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生成式AI
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人工智慧
陀螺般的人生：如何面對人生中的複雜問題？｜One Muse
這篇文章分享了在面對複雜問題時的處理方法，並提出了用畫圖的方式歸類處理資訊的建議。文章中列舉了兩種處理問題的行為模式，並強調了問題背後的問題（QBQ）的重要性。作者建議讀者透過預約隨體體驗來瞭解更多相關資訊。
2024-01-16
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破局
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系統思考
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onemuse
