制度
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制度
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獨一無二、與眾不同的獎勵計畫 LiveGood全球分紅!!丨看懂制度
獨一無二的制度以下就為KAVEN教練你揭曉~ 俗話說"同款不同師傅"。美商LiveGood的獎金制度,乍看似乎沒什麼不一樣,事實上真的是與眾不同且絕無僅有!! 今天跟夥伴們聊一聊LiveGood的全球分紅,讓KAVEN教練來幫大家做一次制度剖析,帶領大家一起看懂獨一無二、與眾不同的LiveGo
2024-04-28
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網路營銷
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網路直銷
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居家工作
處理症狀、調理身體或因噎廢食:面對限制自由時的三種思維類比
在各種領域內,台灣都有非常多制度與規範是從威權時代遺留下來,或繼承了威權時代的思維所訂定。它們往往會以「預防不好的事」為由,只要曾經出過什麼事,或者負責制定規則的人想像中可能會出什麼事,總之就是先禁止。以至於熱愛諧音梗的台灣人,會笑稱台灣不是「先進國家」,而是「先禁國家」。
2024-04-25
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前圖紙
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威權
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制度
麻瓜 就是沒有語言魔法超能力的人,就容易用 物理攻擊,自傷、傷人,都受傷,以圖紙系統來分析
麻瓜 就像是 沒有語言魔法超能力的人,就容易用 物理攻擊,自傷、傷人,都受傷,像是《我的英雄學院》主角 綠谷。 超能力;包含鈔票的能力;可持續運行的權限和能力。 看見黑魔法詛咒: 像是 「現在只要 練都可以 達成… 如何」 而實際上 社會排除 誰? 每個人 處境,開檢討圖紙 出來看;
2024-04-13
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社會
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制度
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法規
機制化之神-全方位管理思維
那天在誠品看到這本書的前言時,“不要檢討人,要檢討機制”,讓我回想起我在管理團隊時所犯的錯誤。某次,專案出了狀況,問題解決後,我立即對負責的企劃成員進行了責任追究。 看似合理的行為,但這只是解決了當下的表面問題,解決問題不應該停留在個別人身上,而應該更深入地檢視管理機制。 本書共分五個章
2024-03-18
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團隊
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管理
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領導
108課綱的真正問題不在於改變了什麼
我只是一位學生,不是教育家,不是政治家,不是公務員,當108課綱被推出時我看著電視上的教師和教授拿著教材發表長篇大論,我心裡毫無波瀾,當他人問起我對新制度的看法時,我當初的回答只有:「都差不多吧」,站在高中的終點準備啟程向大學教育進發往回一看時,只覺得當時略顯敷衍的答案一點錯都沒有,一成不變正是教育
2024-03-03
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108課綱
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高中
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教育
主見
團隊精準有效完成工作,績效傑出最大的受益者,是身為主管的人。
2024-02-15
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經營管理
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主見
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精準
制度
制度訂定後,經營者要以身作則帶頭遵守,讓員工知道,制度訂定不是玩笑。
2024-02-15
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經營管理
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制度
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以身作則
直銷與信用卡:被汙名化的兩面刃
這篇文章比較長,我想說的是:直銷就像雙面刃,端看使用者如何使用。 就像我以前害怕信用卡,是出於不夠認識跟恐懼,做完功課之後,發現其實是很好的工具。
2024-01-13
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直銷
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制度
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被動收入
主見---團隊精準有效完成工作,績效傑出最大的受益者,是身為主管的人。
不要躊躇遲疑,不要搖擺不定。讓自己成為一個意志堅定處事果斷,具備令部屬信服權威的領導者吧!
2024-01-09
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經營管理
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主見
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精準
RIMAN力曼制度好嗎?深度大解析
大家引頸期盼的韓國力曼公司終於在12/5落地台灣,到底制度如何?獎金怎麼算?做多少業績能領多少錢?看完你就懂!
2023-12-30
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力曼
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RIMAN
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制度