策略
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策略
含有「策略」共 324 篇內容
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職海浮沉(七十)競合的利益
集團在日本的國際級重要客戶有不少,這一次要拜訪的這家比較特別,我們的產品是他們所製造設備的心臟部位,成本的占比很高,因此;供需雙方都很在意後續長久的利益,畢竟關鍵備件的使用壽命就是幾年而已,因為在各國使用中的數量不小;汰舊換新的週期此起彼落,滾滾財源,任誰都會垂涎三尺的。 從邏輯角度來看;總部發來
2024-05-15
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職場故事
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勵志
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自我成長
職海浮沉(六十九)日系的威脅
職場裡;遇到過無數的困難,但是;每一次發生的困難大都很獨特。其中;最奇妙的要屬日系的威脅了。它會不斷的出現,始終如影隨形。在我們的生意報告或是行銷計畫裡的 “強弱危機分析”(SWOT Analysis )很少不提到來自日本品牌威脅的。 近十年的品牌競爭,先前有過兩次和日系競爭品牌; 打到有機會面對
2024-05-13
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職場故事
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勵志
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自我成長
職海浮沉(六十八)屋漏又夜雨
投資實體或是財團法人設立的宗旨就是創造股東的利益。而受僱於這框架裡頭的經理人,最重要的任務指標; 就是盡力達成投資者利益的最大化Maximise Shareholders' Interests。 近半個世紀發展出的諸多商業有關學術理論不勝枚舉,五花八門,對現代經濟的蓬勃發展有其深度的影響。可是;諸
2024-05-11
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職場故事
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勵志
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自我成長
如何找到自己的目標?目標的層次、時間與範疇
理解目標的分類:分辨不同層次和類型的目標。建立個人目標體系:如何組織和優化你的目標結構。實際探索和設定目標:有效找出和設定個人目標的策略。
2024-05-11
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高效能
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效率
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效能
職海浮沉(六十七)領導風格迥異
依照計畫,我和亞洲總裁飛抵漢城(現已改名為“首爾”)做兩天的訪問。來接機的是派駐當地的地區聯絡員,或稱為Liaison Officer,他的職責就是公司對韓國市場的特派員;或是駐地經理。 他隸屬我們公司東亞的團隊,但是他的辦公地點是在韓國的住家,還有當地經銷商分租的一間辦公室。所以,他和當地銷售團
2024-05-09
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職場故事
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自我成長
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勵志
2024/5/8 05W2 選擇權交易紀錄
經歷這陣子大幅震盪,操作難免都變得保守些。 雖然這週也不是完全沒有震盪,但跟前兩週比起來,算是小巫見大巫。 這週建的倉位比較保守的另一個原因在於要出去旅遊,不方便看盤。 因此在調整部位就有差異: 能盯盤時的做法偏向:將部位Roll到更價外,同時再加大部位。 這週無法盯盤的做法:停損
2024-05-08
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選擇權
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選擇權交易
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交易
職海浮沉(六十六)制度影響思維模式
亞洲兩個分公司的合併,業務責任仍然延續著先前的大分類,也就是東亞地區歸我管,而總裁同事仍然主管原先的東南亞地區。我所以逐步涉入東南亞市場,那是源自於新執掌的責任範圍,我是‘’操作‘' 層次(Operation Level) 的亞洲行銷總負責。 這裡產生了一個基本的結構問題,也就是我的行銷職責範圍;
2024-05-07
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職場故事
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勵志
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自我成長
職海浮沉(六十五)另一個棋局
「協同效果」就是英文的"Synergy", 意思是兩個人或兩個團體通過協力合作;達到一加一大於二的效果。商學院都是這麼教的。至於;現實有沒有成功的個案,就沒真正檢視過。 我的轉調新加坡,實質引發的後果(Consequences) 是有兩個面向。其中一個是積極的方面,那也是當時在我心裏優先存在的自我
2024-05-05
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職場故事
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自我成長
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勵志
2024/5/3 05W1 選擇權交易紀錄
目前績效圖以及選擇權部位圖如圖 可以看到,現在的即時損益虧了5%,但也還好,如果在此點位結算,尚可獲利。 只能說這兩天的震盪依舊非常大,已經在周四夜盤才進場建倉,建倉點位差不多在20350附近,但依舊被大震盪掃到。 周四建倉後,到隔天大漲了270多點,且盤勢也從多方修正轉為強多盤,因此在過程中
2024-05-04
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選擇權
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選擇權交易
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選擇權賣方
2024/5/2 05W1 選擇權交易紀錄
這周賺1.5%,且部位圖如圖。 這周並沒有做得太積極,通常做法是在周四周五時會將部位建到資金水位的5成左右,周一再把部位建到資金水位的6成。 但這周由於有比較多的變數,如超微,蘋果等重要美股財報公布外,還有FOMC會議公布,再加上這周周三放假,結算時間延後一天,因此這周部位建立較不積極。 在4
2024-05-02
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選擇權交易
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選擇權
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交易