領導統御
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領導統御
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職海浮沉（六十七）領導風格迥異
依照計畫，我和亞洲總裁飛抵漢城（現已改名為“首爾”）做兩天的訪問。來接機的是派駐當地的地區聯絡員，或稱為Liaison Officer，他的職責就是公司對韓國市場的特派員；或是駐地經理。 他隸屬我們公司東亞的團隊，但是他的辦公地點是在韓國的住家，還有當地經銷商分租的一間辦公室。所以，他和當地銷售團
2024-05-09
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職場故事
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自我成長
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勵志
小湯湯成紀-147
「儀隊隊員第一次測驗，有沒有信心全員通過？」槍哥問著，他們回答「有」，槍哥不滿意聲音，他們再喊了一次「有——」槍哥才讓他們起身。他們六人圍成一圈，手搭肩，肩比肩著。槍哥看了一眼李英豪，他便知道槍哥的意思，不愧是有領導統御風範的人。 「我們要一起及格——一起及格——」他們五人一塊喊著，喊得槍哥身
2024-04-22
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ABDL
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巨嬰褯者
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spanking
「學生施暴教師」教育體系淪喪？「軍人頻傳自殺」領導統御失能？
臺灣作為一個成熟的經濟體，媲美歐美先進國家，卻時常傳出道德淪喪的難堪消息，近年來被冠上「詐騙之島」的稱號，惡名昭彰成了國際間爭相撻伐的對象。教育界及國軍分別爆發有違倫常及官兵自殺的憾事，成為社會問題，更可能成為國安危機。
2024-03-09
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自殺
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國安危機
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社會問題
你誤會你老闆了！
探討職場的文章多如過江之鯽，大膽的推估；絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話，「你誤會你老闆了！」。 大家都知道，任何群體都有好人，壞人，能人，濫人，君子或小人等等，做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位，有權有勢，手握權柄；決定你
2024-01-06
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職場故事
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職場
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管理
嗑書系列20-2《學會領導》第一章：「加入紀律嚴明陸戰隊的無憂少年」
本職學能、關懷與信念合而為一之後，就會形成基本要件：塑造出部下的戰鬥精神。領導力的意義是在於如何觸及部屬的內心，在面對那些無法以言語形容的嚴峻挑戰時，培養他們的忠誠與使命感。
2022-07-05
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領導統御
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讀書心得
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軍隊
嗑書系列20-1馬提斯《學會領導》
馬提斯，《學會領導》 #結論： 然而就算是我們公認的軍事實力最強的美軍，在中東戰場上，也會受限於政治、媒體輿論的控制，一場戰爭，思考的層面既多且廣，如何完成，也誠如馬提斯說的，汲取前人的歷史經驗和教訓，成為自己養份，不重蹈覆轍。
2022-06-19
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美軍
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領導統御
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馬提斯
新創團隊必須避免的組織錯位問題
上個月， 客戶為了公司內部團隊互不信任的問題和我商談， 他苦惱著，而且很顯然他這位老闆已變成管理者與基層員工之間的夾心餅乾。 依照這位客戶的狀態，在公司開創之前就缺乏清晰的「定位」， 當然，大家都能理解剛開創時無法盡善盡美的狀態， 只不過，現在已經不是當初， 重整組織是勢在必行的。
2022-02-14
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新創
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創業
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組織管理
脫開過往的拉扯，就在承認失敗的瞬間
其實，我們每個人身邊有許多卡在過去的人存在著， 他們念著過去沒有得到的，也念著過去曾經擁有過的， 總之，他們忘了， 日子一直不斷地往前推移， 過去的一切，不論好壞，都過去了， 在他們有意識之前， 新的每一秒鐘持續的消失， 他們失去的不只是過去，更多的是現在，甚至還有未來。
2021-12-07
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失敗
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教練學
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企業教練
隔空怎麼管理？疫情時代下，如何運用遠距領導力創造營運高績效
如何運用遠距領導力創造營運高績效 疫情讓全球生活型態帶來了急遽的改變，也影響企業、團隊及組織成員的溝通與協作方式。隨著越來越多公司將遠距辦公列為作業模式選項，遠距團隊的管理，已經是現今每個管理者必須面對的重要課題，相較以往實體辦公室區域管理，在心態轉換、科技工具使用，以及如何連結人際交流上，都需要更
2021-08-02
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OKR
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遠距領導力
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遠距辦公
從承擔責任到培植能力 新一代管理者必備基本功
隨著不少千禧世代陸續邁入管理階層，意味著個人將從完成交辦工作之餘，晉升至承擔管理責任，帶領部門創造卓越績效。如何藉由釐清工作職責、提升管理能力，達成有效的領導統御，正是每一個管理者時時刻刻都在思考的議題。 在判斷一個合格的管理者該具備的素質時，我們可以從三大層面來看，分別是勇於承擔
2021-02-23
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中華人事主管協會
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主管
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主管專業
